Mit Change Management Akzeptanz für Veränderungen erreichen und diese erfolgreich umsetzen
Unternehmen sind verschiedensten Änderungen ausgesetzt. Diese Änderung betreffen interne Themen und werden von externen Faktoren beeinflusst. So hat jede Veränderungen am Markt oder in der Branche entsprechende Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Auch jede Entscheidung im Unternehmen bedeutet Veränderungen, beispielsweise eine Anpassung der Prozesse, die Einführung eines neuen Systems oder eine strategische Entscheidung im Management.
Menschen sind Gewohnheitstiere
Die Veränderungen in der Unternehmensumwelt bedingen permanente Transformations- und Anpassungsprozesse im Unternehmen. Mit Veränderungen im Unternehmen entstehen bei den Mitarbeitern meist Widerstände. Auch langjährige Führungskräfte können durch abrupte Veränderungen oder dem empfundenen Kontrollverlust in Veränderungsprozessen stark verunsichert werden.
Nichts ist so beständig wie die Veränderung und Veränderung sind immer emotional!
Nur wenn man mit diesen Emotionen richtig umgeht kann es funktionieren!
Change Management erfolgreich umsetzen
Auf Sachebene sind die Aufgabenstellungen meist sehr klar strukturiert. Entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung sind allerdings die Verknüpfung und v.a. das Verständnis für die psychologische Ebene. Der richtige Umgang mit den Emotionen ist für den Erfolg in der Unternehmenstransformation und bei Veränderungsprozessen zwingend notwendig. Jede Entscheidung bedeutet Veränderungen, jede Veränderung betrifft Menschen und Menschen sind Gewohnheitstiere. Jede Veränderung kann nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn man es schafft, das „Tal der Tränen“ zu überwinden.
erfolgreiche Veränderung
erfolgreicher Veränderung?
Erfolgskriterien im Change Management
Aus unserer jahrelangen Erfahrung als Dozenten zum Thema Change Management an der Fachhochschule Kufstein haben wir wesentliche Bausteine für erfolgreiche Veränderungs- und Transformationsprozesse im Unternehmen herausgearbeitet.
Gemeinsam mit Management und Führungskräften im Unternehmen begründen wir einen nachhaltigen Transformationsprozess. Ein engagiertes Change Team bilden, miteinander eine SINNvolle Zukunft als Vision beschreiben, die Menschen befähigen und eine Change Kultur begründen sind die wesentlichen Aktionsfelder. Wir sind Lehrbeauftrage zum Thema Change Management an der Hochschule in Kufstein; unser Credo ist, dass eine erfolgreiche Veränderung nur in Kombination mit einem wohl aufgesetzten Change Prozess erfolgreich funktioniert.
sind zu bearbeiten
In Unternehmenstransformation und Change Management gibt es verschiedenste Aufgabenbereiche und Themenfelder, die aus unserer Erfahrung zu bearbeiten sind. Entscheidend ist dabei das Projektmanagement - nur mit der richtigen Organisation und Struktur kann die Unternehmenstransformation erfolgreich funktionieren.
Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
Organisationen und Unternehmen sind soziale Systeme. Aus unserer Erfahrung ist daher die Gestaltung der Kommunikation zwischen den beteiligten Menschen der Schlüssel zum Erfolg.
Veränderungen erfolgen in verschiedenen Ebenen im Unternehmen; von innen, von außen getrieben, radikal oder nur inkrementell. Die Tiefe der Veränderungen nimmt in den unterschiedlichen organisatorischen Ebenen von oben nach unten zu.
des Wandels
ist die Kommunikation mit allen Beteiligten wesentlich
Bei der Organisationsentwicklung werden v.a. Strukturen, Prozesse und Systeme hinterfragt. In dieser Ebene der Restrukturierung stehen Kostensenkungen, Prozessoptimierungen und Beleuchtung von Aufbau- und Ablauforganisation im Vordergrund.
In dieser Ebene stehen die Reorientierung und Strategie des Unternehmens im Vordergrund. Themenbereiche sind hierbei die Strategische Planung und die Geschäftsmodellentwicklung und -innovation im Unternehmen.
In der Ebene der Revitalisierung sollen der Führungsstil und das Miteinander im Unternehmen nachhaltig verändert werden. Nur mit der richtigen Kommunikation, Motivation und Führung des gesamten Teams ist es möglich, eine Transformation erfolgreich durchzuführen.
Die tiefste Ebene des Change Managements beschreibt die Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur. Die Remodellierung der grundlegenden Werte und Überzeugungen des Unternehmens sind dabei wesentlich. Werte bilden die Basis und Grundausrichtung eines jeden Unternehmens und sollten im Leitbild verankert werden.
Referenzen kennen
Ihre Ansprechpartner
Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.
