Der Erfolg von Strategiekonzepten, Sanierungsgutachten oder Unternehmensplanungen liegt in der Umsetzung der Maßnahmen
Die Entwicklung einer Strategie, die Abgabe eines Sanierungsgutachten, die Verabschiedung einer integrierten Unternehmensplanung jeweils mit einer Auflistung der relevanten Maßnahmen, sind die ersten wichtigen Schritte für die gewünschte Veränderung. Erst die konsequente Umsetzung der Maßnahmen entscheidet über den gewünschten Erfolg und schafft Vertrauen bei den Stakeholdern.
Eine externe Sicht hilft erfahrungsgemäß die nötigen Schritte für den künftigen Unternehmenserfolg zu gestalten. Durch Unterstützung kann die gemeinsame Umsetzung der Maßnahmen auch neben dem Tagesgeschäft funktionieren. Unser Ansatz begeistert und ermutigt die Menschen an den relevanten Themen zu arbeiten.
Rollen in der Umsetzung
Denk- und Vorgehensweisen
Die Veränderung von Denk- und Vorgehensweisen spielt bei der Umsetzung von Maßnahmenkonzepten eine wesentliche Rolle. Eine erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen ist dabei immer als Veränderungsprozess zu verstehen in dem es verschiedenste Rollen und Emotionen zu managen gibt.
Umsetzungsprojekte können im Modell zum besseren Verständnis in sach- und psychologische Ebene dargestellt werden. In der Sachebene werden Aufgabenstellungen und Themen im Projektmanagement beschrieben. Wie aus Strategie-, Unternehmensplanung oder auch Sanierungsgutachten bekannt, werden dabei die Phasen Analyse, Konzept, Umsetzung sowie Kontrolle und Weiterentwicklung abgebildet.
Entscheidend ist die Verknüpfung und vor allem das Verständnis für die psychologische Ebene. Der richtige Umgang mit den Emotionen ist für den Erfolg in der Umsetzung unumgänglich. Jede Entscheidung bedeutet Veränderungen, jede Veränderung betrifft Menschen – und Menschen sind Gewohnheitstiere.
Bewährte Umsetzung durch
„Durch den plötzlichen Wegfall einer langjährigen Führungskraft brauchten wir kurzfristig einen Experten, der die Rolle mittelfristig übernehmen kann bis wir einen adäquaten Nachfolger gefunden haben?“ - Gesellschafter eines Produktionsunternehmens
„Für die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen, benötigen wir einen CRO der Verantwortung übernimmt und somit zu einem erfolgreichen Turnaround beiträgt?“ - Finanzierungspartner eines Mittelständler in der Krise
„Die Denk- und Vorgehensweisen meiner Mitarbeiter sind über die letzten Jahre und Jahrzehnte „eingerostet“ - Wie muss ich damit umgehen und kann Veränderungsprozesse im Unternehmen weiterentwickeln?“ - Geschäftsführer eines stark wachsenden Handelsunternehmens
„Wie kann ich meine Führungskräfte und Mitarbeiter motivieren? Wie schaffe ich es denn Sinn der Aufgabenstellung und des Veränderungsprozesse zu vermitteln?“ - Personalvorstand einer Unternehmensgruppe
Projektmanagement ist in all unseren Projekten ein zentrales Thema, da nur mit der notwendigen Struktur und Organisation Erfolg gewährleistet werden kann.
Hierbei stellen sich unter anderem die Fragen: Wer ist ein geeigneter Projektleiter und wie strukturierten wir das Projekt?
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir hierzu gerne die passenden Antworten. Neben traditionellen Methoden des Projektmanagements, kennen wir auch agile Ansätze wie Scrum. Gerne unterstützen wir Sie, Ihre Ziele zu erreichen.
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Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.
