„Ich habe zusammen mit meinem Team über die letzten Jahre mit viel Zeit und Herzblut die BMS aufgebaut. Jetzt galt es die Weichen für die Zukunft zu stellen und frühzeitig über die Unternehmensnachfolge nachzudenken. Dies sehe ich als Teil meiner Verantwortung gegenüber meiner Familie, meinen Mitarbeitern, unseren Kunden, Lieferanten und Partnern. Ich bin froh und sehr dankbar, dass das Team der Quest an unserer Seite war und uns durch diesen Prozess geführt hat. Quest hat uns jederzeit äußerst kompetent beraten, sich zu 100% mit der Aufgabe identifiziert und sich immer darauf konzentriert den richtigen Partner für uns zu finden. Liebes Quest-Team: Herzlichen Dank für Euer außerordentliches Engagement."

„Für die Begleitung von Insolvenzverfahren arbeiten wir als Kanzlei Gerloff Liebler u.a. mit der Quest Consulting AG, als zuverlässigen und erfahrenen Partner, zusammen. In den gemeinsamen Verfahren hat das schlagkräftige Team der Quest Consulting mit der nötigen Geschwindigkeit und Effizienz stets zuverlässige Entscheidungsgrundlagen auf den Punkt aufbereitet.“

"Ich habe QUEST im Prozess als professionell agierendes Beraterteam der Verkäuferseite kennengelernt. Unsere Zusammenarbeit war geprägt von einem äußerst transparenten Austausch und einem sehr zielorientierten Vorgehen. Vielen Dank für die konstruktive Zusammenarbeit."

"Gemeinsam mit der Quest Consulting haben wir die BMS im Rahmen eines Change Projektes über mehrere Jahre entwickelt. Der Aufbau einer Führungskoalition mit dem richtigen Bewusstsein für Leistung, Kosten, Projektgeschäft, und die richtigen Werte und Ziele, bilden die Basis für die Gestaltung des BMS-Weges und die neue Partnerschaft mit EOL. Wir sind daher überzeugt, die BMS in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Danke an das Team der QUEST für das vertrauensvolle und prozessorientierte Miteinander sowie das führen durch den M&A-Prozess."

„Die Quest Consulting AG hat als wertgeschätztes Mitglied im Sanierungsteam die Zahlenwelt im Insolvenzverfahren aufbereitet. Durch die belastbare Geschäfts- und Liquiditätsplanung wurde schnell eine gute Grundlage geschaffen, damit wir als Comindo GmbH mit dem nötigen Vertrauen über unsere Tochtergesellschaft, der INSOFINANCE, ein Massedarlehen geben konnten. Die Zusammenarbeit war dabei immer pragmatisch und zielorientiert.“

„Für uns lag Ihr Erfolg in folgenden Punkten: Die Finanzzahlen waren sehr strukturiert und transparent aufgearbeitet. Es gab fundierte Informationen zu allen Mitarbeitern, sowie klare Empfehlungen dazu. Die aktuellen Schwächen und Fehler wurden sehr gut kommuniziert. Die Kern-Mannschaft war auf den Richtungswechsel und die Neuorientierung hingeführt. Dies gab uns in Summe die Möglichkeit in der Kürze der Zeit einen guten Überblick über das Unternehmen zu gewinnen und zu einer Entscheidung zu kommen. Und es hat Spaß gemacht.“