Unternehmenskrisen überwinden, Wachstumsmöglichkeiten entwickeln und die Stabilität des Unternehmens langfristig stärken

Jedes Unternehmen bzw. jeder Unternehmer hat in seiner Laufbahn eine Schwächephase oder Krisensituation. Dabei fordern Ihre Finanzierer und Stakeholder von Ihnen meist entsprechende Maßnahmen umzusetzen. Diese können je nach Zeitpunkt und Ausprägung der Krise von einer kurzfristigen Liquiditätsplanung bis hin zum Sanierungsgutachten gehen.

Phasen einer

Sanierung

Hilfestellung in

Krisensituationen

Übersichtliche Sanierungsgutachten nach IDW S6 und Fortbestehensprognosen mit fokussierten Inhalten, passend für mittelständische Unternehmen
Sanierungskonzepte insbesondere mit Ursachenanalyse und Maßnahmenplan sowie integrierter Unternehmensplanung
Zahlungsfähigkeitsprüfung und Beurteilung der Insolvenzreife nach IDW S11
Unterstützung in der Insolvenz – Insolvenz-Management – als verlässlicher Ansprechpartner für Unternehmer, Mitarbeiter, Insolvenzverwalter und weitere Stakeholder, sowie Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen mit Effizienz und Geschwindigkeit
Begleitung bei der außergerichtlichen Sanierung, u.a. durch Kommunikationsmaßnahmen in Richtung aller Stakeholder (Gesellschafter, Finanzierer, Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden, …)
Unterstützung in der kurzfristigen Liquiditätssteuerung und Liquiditätsplanung
Interim Management als CRO oder kaufmännischer Leiter mit dem Fokus Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen

Menschen und leistungswirtschaftliche Potenziale sind bei der erfolgreichen Restrukturierung im Fokus

In (akuten) Krisensituationen ist es zuallererst notwendig durch kurzfristige Umsetzung von Maßnahmen die Liquidität und den Unternehmenswert zu sichern. Im Weiteren ist ein Konzept notwendig, um mit geeigneten Maßnahmen den Unternehmenswert mittel- und langfristig wieder zu entwickeln. Restrukturierung bedeutet dabei den Unternehmenswert und somit das Eigenkapital zu steigern. Das wird in erster Linie durch Entwicklung und Steigerung der Ergebnisse erreicht. Das wesentliche Augenmerk liegt hierbei auf den leistungswirtschaftlichen Potenzialen im Unternehmen. In diesen Phasen können wir Ihnen unsere Hilfestellung anbieten.

Restrukturierung

Ihr Weg zurück zum Erfolg

Auf Basis einer fundierten Unternehmensanalyse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein Sanierungskonzept, das vorhandene Unternehmenspotentiale identifiziert, hebt und dadurch die Ertrags- und Liquiditätssituation langfristig verbessert. Dieses Maßnahmenpaket wird in einer integrierten Geschäftsplanung als Absichtserklärung dokumentiert. Gerne begleiten wir Sie als Unternehmer und Geschäftsführer mit Ihren Führungskräften in der Folge bei der Umsetzung. Wenn Sie wünschen, übernehmen wir auch Verantwortung bei der Umsetzung der Maßnahmen. In allen Phasen des Restrukturierungsprozesses unterstützen wir Sie bei der Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern.

Unsere Leistungen in der Restrukturierung

Ihre Ansprechpartner

Gerne helfen wir Ihnen persönlich bei Ihrer individuellen Herausforderung.

Experten